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博物馆、展厅、荣誉室、陈列设计的工作流程

发布日期:2022-06-07
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博物馆展厅、荣誉室、陈列设计的工作流程


博物馆陈列设计是一个过程性的系统设计工作,包括了设计任务沟通、现场踏勘测量、资料收集整理、策划思路前置、平面布置创意、空间造型草图、效果构建完善、图册文本逻辑、辅助设计补充、汇报逻辑预演十项工作流程,整个过程完整的做下来可以称为一个完整的陈列设计方案工作。

一、设计任务沟通:

这步工作核心是沟通,这步的关键点在于如何通过一次或者几次将设计发包方的设计意图和想法充分的挖掘出来,这是个沟通的技巧,也是设计师需要具备的非设计专业的必要能力。设计不等同于艺术,完成并实现发包方的想法意图才是有效的设计工作。任何方案与发包方想法的或高或低的不平衡都可能是后面设计工作的障碍。这个工作的重点是真正意义的沟通清楚,很多时候设计师容易忽略或者懒于前期与发包方做深度沟通,这时的一点含糊和懒惰可能就是后期工作的问题的隐患。

二、现场踏勘测量:

这步工作,基本上设计师都会去做,但很多设计师在这步工作的问题是不够细致,不够严谨。这里说的细致严谨是发现现场与图纸的不符合之处,这有时看起来不明显的一个配电间、消防栓的位置不同可能会后期影响非常大,这种经历造成的影响的案例已经比比皆是了。这个工作重点是设计师一定亲临现场,并至少每个空间要走一遍,Z好的效果是带着图纸走两遍。随时标记清楚现场与图纸的不同,而且重点的走线要在现场走走感受下,当然这个过程的测量和拍照是越细致越好的。这个踏勘工作Z好一次完成。这为后面的设计工作提供必要的现场支撑。

三、资料收集整理:

这个工作环节基本上设计师都会去做,但基本上会有两种情况,要么资料比较完整,设计师拿到资料便可以循着资料开始研究设计方案,要么资料不全甚至非常匮乏,这时候大多设计师都有自己的一套办法,百度啊,书籍啊,同类参考示意啊等等,但我想说的这步工作的重点在于无论资料是否齐备都要根据发包方的想法和沟通结果做资料的深入收集和内容所在地的踏勘,资料齐备需要这样做,资料不齐备更要去做,当然我个人对于资料不齐的项目基本大多数是拒绝的,因为没有准备好资料的发包方大多是不靠谱的,嘿嘿,经验之谈。资料齐备之后的现场踏勘听起来会有点浪费时间,比较辛苦,但这个是后面设计创意的源泉,很多信息和资源没有办法通过资料的文字和图片充分呈现,一定要亲入现场踏勘,做基础性的简单调研这步工作非常重要,当然资料的收集整理,梳理提炼就是设计师的设计之外的功力了,这点没有一定的平时努力,资料就在那里可能也不知如何运用。这里面有人类学的田野,也有统计整理的逻辑学,看似简单,实则Z看设计师功力。

四、策划思路前置:

 策划是设计工作的前置条件,这不是工作职位上的策划与设计的前置说法,是设计师需要有策划思路的前置意识,任何一个设计方案的完美呈现,一定是策划意识的前置思考,顶层设计思路,意义、定位、目标等等策划思路的确定才是设计方案的形式表达前的重要思考逻辑,这步工作基本上被大多数设计忽略或者成为一种图册文本上的虚招,但我认为好的设计方案一定是设计师具有了很好的策划思路,或者是策划师与设计师进行很好的思想碰撞,形成统一的策划设计思路,后面的工作才能顺畅且优质。

五、平面布置创意:

   到了这步工作基本上才是正式进入到陈列设计的正式工作,设计师要完成前期Z重要的整体布局、动线分析、空间造型、手段应用、材料应用、色彩构成等等所有形式设计需要构想和完成的工作了。

六、空间造型草图:

这个工作环节是设计师与效果表现的必要沟通环节,好的造型草图能够更快让效果表现充分理解示意图,同时设计师也会在草图上不断细化完善一些细节和尺度,这点工作当然也需要一些手绘功力的,这步工作不是必要,但如果应用好会提高数倍工作效率。

七、效果构建完善:

效果图是设计方案的核心,这点毋庸置疑,但完整的效果图表现首先是整体,其次是逻辑,Z后是细节,这是发包方在看设计方案时的一个惯性逻辑,所以效果图表现的整体性非常重要,这点往往被设计容易忽略,多个效果图表现配合一个设计师,把握不好就会出现这个问题,逻辑表现就是效果图传达的内容信息和空间信息了,这点需要设计师有个叙事逻辑支撑,这个即是效果表现的角度原因所在,Z后就是细节了,材料、灯光、文字、文物、造型等等效果图需要变现的主要内容的细节一定要重点突出,这个是设计师需要整体把控的环节。

八、图册文本逻辑:

在完成效果图的过程中,设计师就应该从设计方案的图册文本的构成角度构建方案逻辑了,先从目录开始,这个工作的重点是一套完整的陈列设计方案一定是一个完整的思路逻辑,这个一个引导思维的关键点,很多设计师对于这个工作不重视,交给了平面或者策划师去做,这都是有问题的,这个是设计师Z重要的思路表达逻辑,这关乎于整个方案的沟通汇报逻辑,也是在一个很短时间内如何将一套信息量极大的设计方案言简意赅的陈述出来的的关键。这个工作的重点是前期的沟通,这个没有固定模式,一定是针对性的设计,同时还要结合项目的实际情况而定,同样的内容不同的文本逻辑顺序,效果会截然不同。

九、辅助设计补充:

辅助设计补充的工作内容是整个方案的量的积累,有时这些工作并不存在实际意义,但作为一套方案的从量到质的思路引导过程,这点至关重要,但这个工作的重点在于尺度,多了不妥,少了不够,恰到好处的辅助设计能够很好的增加印象评价,也能够起到很好的辅助烘托主要方案的作用,当然这个也要看什么环节,什么形式的汇报和什么样诉求的发包方,当然这跟设计报酬也有关系,毕竟这个工作是需要很多工作量的。这个就是设计师根据自己的设计风格特点而定的了。

十、汇报逻辑预演:

汇报是陈列设计方案的重点中的重点,一套完整的设计方案即是做的再细致,它所能传达的信息量也就是整体信息的60%~70%,那剩余的那些关键性30%~40%的信息量来源于面对面的沟通,这种沟通有时是比较正式的投标汇报,这个有时间和要求,有时是会议形式的面对面沟通,这个有随时要变化和应对的各种问题和挑战。有时也有非正式的小范围的沟通,这种沟通讲究的是言简意赅、深入浅出。总之不管是如何的汇报,这个逻辑预演是至关重要的,当然我说的预演也是分不同形式的,如果是投标,正式预演的必要性是非常大的,除非你有足够多的经验支撑。其他的预演就是设计师自己的汇报功力了,这个就是我讲过的沟通的艺术,这个是设计师普遍缺失,但却是Z为重要的工作环节,茶壶煮饺子和漫天遍野跑火车都不是Z好的沟通方式,这个需要设计师自己不断强化训练自己的沟通能力,Z后成为自己方案的Z好的陈述表达者,这基本上可以成为合格的设计师了。

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